成功法則を「書」いています。〜zero base〜

千田琢哉名言その3045

　

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効率よく「目標」を達成する思考

グレッグ・マキューン著、「エッセンシャル思考」

エッセンシャル思考とは
「より多くの仕事をこなすためのものではなく、正しいことをやり遂げる技術」
といいます。

時間やエネルギーは資源であり、
この資源を効率的に配分し、
大きな成果をあげることが、エッセンシャル思考の目的なのです。

エッセンシャル思考で考えるには、
「やらなくては」「どれも大事」「全部できる」という、
思い込みを取り除く必要があります。

「やらなくては」を「やると決める」に変える。

「どれも大事」を「大事なものはめったにない」に変える。

「全部できる」を「何でもやるが、全部はやらない」に変えることで、
今、集中すべきことが見分けられ、
成果を出すことができるのです。

このエッセンシャル思考になれば、
最小限の時間で大きな成果を出すことができます。

千田琢哉名言その3039

　

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プロセス思考と結果思考

よく、議論されるのが、
「プロセス」と「結果」
どちらが大事か？ということです。

プロセス思考のメリットは、
「安定性と再現性を実現できる」
「淡々と自分の使命を全うできる」
などがあります。

デメリットは、
「プロセスさえ良ければいいという、自己満足に陥る」
「結果を出せない時の逃げ道になる」
「結果が求められないので、無責任になる」
などがあげらます。

結果思考のメリットは、
「会社の業績が上がる」
「結果を出すことで周囲から認められ、自信がつく」
「効率化、能率化が促進される」
などです。

デメリットは、
「結果を出すことばかりが目的となり、不正が起こる」
「社員同士が皆、敵となり、人間関係が悪くなる」
などがあげられます。

千田琢哉名言その3014

　

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インバスケット思考

問題解決をするためには、
正確な判断が必要です。

正確な判断をするための思考として、
「インバスケット思考」があります。

インバスケット思考とは、1950年代にアメリカ空軍で活用され、
その後企業などでリーダーの能力測定をするために使われました。

インバスケットを直訳すると、「未処理箱」のことで、
ビジネスシーンでは、処理されていない書類、処理されてないメールなどが詰まった
「タスクの箱」のことを指します。

これらタスクの箱に詰まったタスクを、
限られた時間の中で、いかに効率よく処理するかが「インバスケット思考」なのです。

千田琢哉名言その2996

　

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人生の全てを失わないようにするために
自分の生命の一部を分け与えることは、
おかしなことではない。
アルベール・カミュ

人は悩みを持ったとき、
解決に向かおうとします。

しかし、この悩みは果たして
「解決すべきもの」なのでしょうか？

もし、この悩みが「必然性があって起こっている」としたら、
悩みは悩みでなくなります。

これを「目的論的見地」といいます。

人生で起こる出来事は、必然性があって起こるという考え方で、
起こったことを素直に受け止めることで、意味があるものだと解釈します。

問題に直面した時、「なぜこうなるのだろう…」と考えるのではなく、
「この問題は何を意味するのだろう」と考えることで、
疑問から目的へと変わるのです。

千田琢哉名言その2912

　

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ハンス・ロスリング、オーラ・ロスリング、アンナ・ロスリング・ロンランド著、
「FACTFULNESS」

ファクトフルネス（factfulness）とは、直訳すると、
「事実に基づいている状態」のことを指します。

事実に基づいている状態とは、
「事実を歪曲せず物事を判断すること」です。

世の中のほとんどの人が、
目の前の情報に流されてしまう原因は、
実は、「本能」にあります。

本能は時として事実を曲げ、
まったく違った解釈を起こします。

この本能は、
「分断本能」
「ネガティブ本能」
「直線本能」
「恐怖本能」
「過大視本能」
「パターン化本能」
「宿命本能」
「単純化本能」
「犯人探し本能」
「焦り本能」

の10種類があり、
これら本能が、情報を歪曲してしまう原因になるのです。