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千田琢哉名言その3051

  2019年12月27日20時42分14秒0007_R
それは「今やる気がない」からである。



やる気は、困難に立ち向かうことで生まれる。

ビジネス書コーナーでは、モチベーションを上げたり、やる気を出す方法などの本が
所狭しと並んでいます。

しかし、「やる気」は無理矢理、上げるものではありません。

やる気とは、困難に立ち向かった時ほど、
高まるものです。

「シーシュポスの岩の法則」というものがあります。

これは、アルベール・カミュが1942年に発表した話が発祥です。

シーシュポスは罪を犯し、その償いとして、
「巨大な岩を山の上まで押し上げる」という罰を受けました。

しかし、山頂に運ぶやいなや、岩は転がり落ち、
また押し上げては、転がり落ちるという話で終わります。

これは、「不条理」に挑戦するからこそ、
「自分の成長と生きがいが得られる」という教えです。

どんな困難でも、立ち向かうことで
やる気が生まれてくるのです。

千田琢哉名言その3041

  2019年12月01日19時19分19秒_R



キャンディ効果

池田貴将著、図解モチベーション大百科

「いい気分」をつくってから
仕事に取り掛かってもらうことで、
ミスが減り、作業がはかどる」
という心理効果。

心理学者のショーン・エイカーが関わった実験によると、
架空の患者の病状や病歴を読み上げ、経験豊かな医者たちに診断してもらうという
実験を行いました。

Aチームの医者→事前に何もしない
Bチームの医者→事前に医療関係の記事を読んでもらった
Cチームの医者→事前にキャンディをあげた

その結果、Cチームは他のチームに比べ、
2倍の速さで正確に診断したといいます。

このことから、人はキャンディひとつでも、
「いい気分」になり、成果を出してくれることがわかります。

小さなプレゼントでも、大きな効果があるのです。

千田琢哉名言その2990

  2019年10月16日21時01分42秒0017_R


比較するのであれば…

「どうしても他人と比較してしまう」
という人におすすめなのは、

「上方比較」です。

「上方比較」とは、自分より優れた人と比較をすることです。

できる人やトップランナーなど、
自分よりレベルの高い人と比べ、
「もっとがんばるぞ」と前向きな比較の仕方をします。

反対に「下方比較」というものがあります。

「下方比較」とは、自分より劣る人と比較することです。

仕事ができない人や、ダメ人間と比較することです。

自分よりレベルの低い人と比べ、
「俺の方が上」と低いレベルで満足する比較の仕方です。

上方比較は、現状に満足せず成長するのに対して、
下方比較は、現状に満足してしまい、成長しません。

どちらがいいのかは、
火を見るよりも明らかです。

千田琢哉名言その2981

  2019年10月16日21時01分42秒0008_R


23年間黒字経営、10年以上離職者はほぼゼロ

近藤宜之著、
「ありえないレベルで人を大切にしたら23年連続黒字になった仕組み」

著者曰く、黒字経営の極意は
「社員のモチベーションが10割」と言います。

なぜなら、人を大切にする経営の実践こそが
会社を再建・成長させるたった1つの方法だからです。

株式会社レーザーでは、「社長自らのさりげない会話」や
「個に対するコミュニケーション」を重視しており、
これにより、社員は承認欲求が満たされ、
モチベーションが高くなります。

さらに、女性社員が出産で退職した例がなく、
育児休暇後に全員が復帰するといいます。

男女問わず、公平な評価基準が設けられており、
人事評価制度も可視化され、公平に評価しているのです。

千田琢哉名言その2954

  2019年09月19日21時32分28秒0006_R


内的統制・外的統制


心理学者ロッターが提起した
ローカス・オブ・コントロールという概念。

仕事で成功した時、失敗した時に
その要因が自分の内側と外側、
どちらに求めるかという心理。

成功や失敗を自分の内的要因に帰属させる人を
「内的統制」と呼び、

成功や失敗を自分の外的要因に帰属させる人を
「外的統制」と呼びます。

内側と外側、どちらに原因帰属させるかによって、
モチベーションが変わってくるといいます。

プロフィール

yousow


成功法則ライター。
千田琢哉の名言を書き連ねること
7年。
その名言から享受した“成功法則”
をアウトプットします。

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