成功法則を「書」いています。〜zero base〜

千田琢哉名言その3098

　 ①

突然閃きが起こる

②アイデアや啓示は、水回りで何かをスタートさせた時に
授かりやすい

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オズボーンのチェックリスト

アイデア発想法として有名な「オズボーンのチェックリスト」。

「オズボーンのチェックリスト」とは、ブレインストーミング生みの親であるA・F・オズボーン氏が考案したアイデア発想法です。

既存の商品やサービスに対して、新しい発想を生み出すためのフレームワークのことを指します。

①転用　Put to other uses
ターゲットを変えて違う使い方はできないか？

②応用　Adapt
他の真似をできないか？

③変更　Modify
機能や形などを変えることはできないか？

④拡大　Magnifty
大きくしたり、重くしたり、長くしたりできないか？

⑤縮小　Minify
小さくしたり、軽くしたり、短くしたりできないか？

⑥代用　Substitute
他の物で代用できないか？

⑦置換　Rearrange
場所や組み合わせ、順番などを変えられないか？

⑧逆転　Reverse
上下、左右、前後を入れ替えることはできないか？

⑨結合　Combine
他の物と結合できないか？

これら9項目のチェックリストに当てはめて考えることで、アイデアが生み出されます。

千田琢哉名言その3073

　
鍛えられるのだ。

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フェルミ推定

一見、予想もつかないような数字を、論理的思考能力を頼りに概算すること。

物理学者エンリコ・フェルミが提唱した概念。

例としてあげられるのが、
「シカゴにはピアノ調律師が何人いるか？」
というものです。

・シカゴの人口を300万人とした場合。

・１世帯の平均人数を3人とすると、シカゴは100万世帯

・10世帯に1台の割合でピアノを所有していると仮定すると、
シカゴのピアノの総数は10万台

・ピアノの調律は年1回必要×10万台

・調律師は1日平均3台のピアノ調律をすると仮定

・年間250日働くとすると、1人当たり年間750台

・10万台÷750台＝130人ほど

・シカゴのピアノ調律師は「130人ほど」となる

重要なのは、どれだけ精度の高い「解」を求めることですが、
「解」を求めるまでのプロセスも同時に重要といえます。

千田琢哉名言その3042

　

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アイデアとメモ

前田 裕二著「メモの魔力」

著者は、メモを取ることの「目的」を次のように唱えています。

「記録ではなく知的生産のためにメモをとる」

メモには2種類あります。

情報や事実をそのまま切り取って保存しておく
「記録をするためのメモ」

情報伝達ではなく、新しいアイデアや付加価値を生み出す
「知的生産のためのメモ」

もちろん、目指すのは後者の「知的生産のためのメモ」です。

情報をメモし、そこから価値創造を行うことで、
画期的なアイデアが生まれるのです。

自分の頭から生み出されたアイデアは、
単なる情報ではなく、付加価値のついた情報となります。

千田琢哉名言その2947

　

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伝説のカリスマが実践していた”構想術”

Apple創業者として有名ですが、
彼はプレゼンテーション技術でも、
他を圧倒していました。

ジョブズのプレゼンは、
ひとつの「ショー」とも言われ、
聴衆を魅了します。

説明に使うキャッチフレーズを書いたり、
スライドを作ったり、デモの練習をしたり、
照明の当て方まで気を配ります。

この「ショー」の土台となっているのが「構想」です。

ジョブズの構想の仕方は、極めてアナログです。

一般的にプレゼンを構想する場合、
プレゼンテーションソフトを使います。

スティーブ・ジョブズは「紙とペン」という、
昔ながらの方法を使っていました。

手書きで構想することが、
魅力的なストーリーを描くヒントだったのです。

千田琢哉名言その2945

　

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ブレーンストーミング

A.オズボーンが考案した、
柔軟にアイデアを発想する方法。

ブレーンストーミングには、4つのルールが存在します。

①批判厳禁
出されたアイデアを評価したり、批判したりしない。

②自由奔放
奇抜なアイデア、突拍子もないアイデアを受け入れることで、
発想が柔軟になる。

③質より量
室ではなく量に転化することで、発想の枠を乗り越え、
斬新なアイデアが発想できる

④便乗歓迎
他者のアイデア、既存のアイデアに便乗することで、
連想ゲームのように発想が広がる。

出されたアイデアは、取捨選択し
ブラッシュアップすることで、洗練されていきます。