千田琢哉曰く、
決断する際、
「出世する人」は、周囲が驚くような決断をする。
「窓際の人」は、周囲がため息をつくような決断をする。
出世する人は、決断の１～２割の改革を行います。
窓際の人は、現状維持に落ち着きます。
改革は痛みを伴いますが、次世代への期待感は抜群です。
この期待感に周囲は惹かれます。
変化がないというのは、「衰退」を示します。
千田琢哉曰く、
「人も組織も常に進化していなければならず、
周囲をアッと驚かせる決断もたまには必要だ。」
１～２割の改革が、丁度いい。
２～３割の改革は、抵抗感が生まれる。
抵抗を感じるか、感じないかくらいが丁度いい。
偉大な人々は常々、
凡庸な人々の激しい抵抗にあってきました。
ｂｙアインシュタイン
何かを変えるためには、抵抗が必要です。
すんなり変わることは、もともと変わる状態にあったもの。
変わったしても、成長はない。
少しくらいの抵抗は感じるべきです。
ゆうそ曰く、
決断する際、
「出世する人」は、周囲が驚くような決断をする。
「窓際の人」は、周囲がため息をつくような決断をする。
出世する人は、決断の１～２割の改革を行います。
窓際の人は、現状維持に落ち着きます。
改革は痛みを伴いますが、次世代への期待感は抜群です。
この期待感に周囲は惹かれます。
変化がないというのは、「衰退」を示します。
千田琢哉曰く、
「人も組織も常に進化していなければならず、
周囲をアッと驚かせる決断もたまには必要だ。」
１～２割の改革が、丁度いい。
２～３割の改革は、抵抗感が生まれる。
抵抗を感じるか、感じないかくらいが丁度いい。
偉大な人々は常々、
凡庸な人々の激しい抵抗にあってきました。
ｂｙアインシュタイン
何かを変えるためには、抵抗が必要です。
すんなり変わることは、もともと変わる状態にあったもの。
変わったしても、成長はない。
少しくらいの抵抗は感じるべきです。
ゆうそ曰く、
